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管理员工的三个境地_职场心理

来源:乌鲁木齐新闻网  日期:2021-11-20  阅读:
管理员工的三个境界_职场心理 管理员工的三个境界 更新时间:2012-08-01 16:20:29 | 文章来源:牛津管理评论综合

  国学大师王国维把读书做学问比喻成功“三个境地”,使用3首宋词进行了归纳,第一个境界是“昨夜西风凋碧树

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,独上层楼,望断天涯路。”第二个境地是“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴。”第三个境界是“众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处。”

  一样,在员工管理上也有三个境界。从高到低分别是理想主义、标准主义和现实主义。

  一、理想主义

  什么是理想主义呢?在员工管理方面,意思是说,思想精神是第一位的,是至高无上的。这里讨论的理想主义,虽然与哲学意义上的唯心主义不完全是一回事,但有密切关联。理想意味着善良完善的观念,是大公无私的集体主义精神。

  回到员工管理上来,理想主义就是要求员工具有大公无私的集体主义精神、具有任劳任怨的老黄牛式的工作态度、具有仁义诚信等至善准则、具有十分美好的执行力、具有……

  理想意味着仁慈完善的观念。既然是

  完善的道德观念,理想就不大可能成为现实。这样的员工,正因为其道德上、工作上的完美,就导致其十分难以找到。

  2、标准主义

  什么是标准呢?标准是为在一定范围内获得最好秩序

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,对活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、导则或特性的文件。该文件经协商一致并经一个公认的机构批准。

  在管理员工的进程中,我们需要制定一系列的规章制定,以期约束员工,实行标准化。什么是标准化呢?在一定的范围内取得最好秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动,称为标准化。标准化的基本特性主要包括以下几个方面:①抽象性;②技术性;③经济性;④连续性,亦称继承性;⑤束缚性;⑥政策性。

  我们这个时代,由于没有具体的传统信仰,没有超验事物的评判尺度,没有绝对真理的核心概念,所以不能老是用理想主义去裁定员工的正确与否。只要员工能遵照规章制定,按时完成工作,就是好员工了。

  三、现实主义

  “现实主义”在员工管理上,我们也要实行现实主义。如果员工能够完成任务,有点小是小非,问题也不大

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。退一步讲,即便偶尔不能完成任务,管理人员也不应该大惊小怪。这样去管理员工可能是会现实一点,如不能认识到这一点,在选人用人上就会走到一个误区,希望大家说出管理员工的真谛,便于更好地探讨这一问题。

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